他说：“现场有神灵。创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种‘现场’的经营哲学和经营管理体系。就像我前面所述，虽然我是赤手空拳，白手起家，但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展，这也正说明了经营中“现场”是何等的重要。”
稻盛只给自己的中文书写序。作为一部中国管理专著，还是迄今为止唯一获得稻盛写序的殊荣。
稻盛和夫当下的直觉判断力很强大。我体会，稻盛和夫的当下直觉判断力后面有三个基本点：
第一，素直，空杯，心纯见真，直落根本，没有任何套路形式的捆绑，每个当下都以“作为人何谓正确”为原点；
第二，敬天爱人，敬畏每一个人巨大的无穷性，敬畏每一件事巨大的无穷性，敬畏每一个当下巨大的无穷性；
第三，善用辩证法，“只知其一，一无所知”，他总是可以扣其两端而执其中。
当下的直觉判断力你有吗？
一次，我主持一个有两代人参加的论坛。
一代老板认为：自己艰苦创业，摸索出来一些很有用的经营管理智慧，还没有在企业中系统发挥作用。却已经把经营的重担交给儿子了。心里不踏实，凌晨常常就会警醒，想象着前一天不靠谱的事，担心着明天可能有的麻烦。
二代接班的新锐认为：最重要的就是老一代不放手，不信任。其实经营管理也没有什么危机，而老一代就是常常一线拍板，现在不用当机立断了，就有点发慌。
一代人说：我不都已经授权给你了吗？有些大事是董事会做的决定。
二代人说：哪里有什么董事会？不就是您一个人的决策吗！
我看着两代人各有立场，我感觉到一种经营管理上的丰富，就开口说：
今天让我感觉到一种“正复为反，反复为正”的奇妙。这种丰富是企业承传的魂魄。我们离开具体决策权力划分的套路，换个框说说经营管理的核心——当下的直觉判断力。我做过企业，知道经营管理的核心不是知识，当下的直觉判断力才是焦点。
你们有当下的直觉判断力吗？直觉判断力为什么是领袖最重要的品质？
新一代学了很多知识和逻辑，动辄大数据分析。可是你们知道什么是大数据算法背后的左右手吗？你们知道大数据背后的决定性力量吗？
这让我想起几年前我跟曹德旺有一次交流。
没有当下直觉判断力接不了班
一次跟曹德旺聊天。
我问：曹总，咱们儿子曹晖不简单呀！开始被你发配到车间去6年，人家把车间的活都干了一遍，一步一步做到了车间主任。您看人家得心应手了，就使坏把人家发配到香港去干营销6年。人家从开始学广东话起步，又一步步把以香港为核心的域外销售给搞起来了，宝马、马仔都有了，轻车熟路了。您又把人家发配到美国去开拓学习6年。6年人家不给你打电话，业务从零开始又搞得风生水起了。您又以企业需要接班为由，把人家喊回国。儿子又跟这您鞍前马后跑了6年多了，现在怎么还接不了班？（后来曹晖当了总经理，却感觉没有发挥作用的地方，干脆从公司辞职出去创业。很高兴就在今年7月初，媒体报道曹德旺收购了儿子的创业公司，正式交出权力棒）。
曹德旺回答很直接：
王老师，您是学者您不懂。公司是那么容易接班的？每个当下不管情况多复杂，您都能一眼看到底，都可以当机立断拍板。那是巨大的洞察力呀！他哪里有这本事？
比如，你安排一个任务给一个高管。他首先会称量你。在你面前说出6成的方法，你没有经验，一听头头是道，就拍板说：就这么做！太好了。
高管一出门，心里就会笑话你：还当老板呢，这就能把工作搞掂？过了几个月，高管回来告诉你，那个任务没干成。经过思考，是不是差了一些东西？他又给你找补回2成。你不懂，一听有进展，就高兴起来了。赶紧说：就这样做！
可是，这样才只能做到8成，还差2成。什么样的公司，可以经历这样的折腾？他不把每个现场经历过，他怎么能拍板决策？
曹德旺很智慧。他把一个权力交替问题，换了个框：一个当下直觉判断力问题。
年轻的伙伴们，你有足够的知识和逻辑，可是你每个当下是否都有当下的直觉判断力？是否都有无论多复杂的条件，都可以有直落根本的能力？
当下直觉判断力，当下直落根本的能力，这是一个企业家最重要的资质。在这个层面，你们拨拉拨拉自己的良心，是不是足够应付挑战？
当下直觉判断力，也就是直落本根的能力，这其中有丰富的内涵。那是九死一生的磨砺，又经过一次次反省，一点一点累积起来的发自潜意识的反应能力，那是没有被知识和大数据遮蔽的先天无意识。你学了太多东西了，但你还不够开放，还不够空杯，你的直觉判断力还没有达到父辈的程度。
他们是最爱你的人。如果他们知道你达到了所需要的程度，会有强大的直觉判断力看到，会心花怒放，会毫不犹豫地放权。因为他们有更重要的事要做，他们要在有限的人生中做最重要的冲刺：把他们的经营管理哲学提炼出来，给家族、给企业、给人类。
我也不知道你们对此能够收到多少。但至少有一个听懂了，抓住了我说的要点。这个人就是国学大师楼宇烈。
直觉判断力是儒释道三家核心
楼宇烈教授晚上演讲，他坐在台上，用手指着我说：就是那个人，他今天下午说的“当下直觉判断力”，那是个很重要的能力。儒释道三家国学，要去到的核心标靶，就是如何提升一个人的直觉判断力。
现在的国学热有一种倾向，让人们以孝为本。许多年轻新锐要想不被人说，就只能花大量时间去迎合双方父母的每一个需求，结果大部分时间就消耗了。该怎么办呢？
楼宇烈教授说：这个事情的根本点是老一辈对后一辈到底期望什么！中国历来都是望子成龙，希望孩子们做更多对社会对国家有益的事。孩子们最大的孝，就是要努力发挥出最大的潜能，为人类做贡献。这是人类一代代承传最终的东西。如果青年把更多时间花在陪伴买东西和逛公园，那是本末倒置，是人类的大倒退。
又一次我问：现在国学热都让孩子们从小读经典背三字经，您怎么看？
楼宇烈教授说：现在科技如此发达，孩子们要从小开始有一种强大的好奇心，要有如饥似渴地学习精神。只要他们记得，早上出门前说一声：妈妈我走了！下午放学回家说一声：妈妈我回来了。这就足够了！小孩的学习能力很强。只要大人们在做着喜欢做的事，他们很容易模仿学习，不用大人去说教。
楼宇烈先生：每个当下都可以直落根本，实事求是，这就是无上的直觉判断力！没有任何套路形式上的东西可以束缚他，他是一个活泼泼的赤子。
当下的直觉判断力，并不是老谋深算，而是一种更得自在的大生命。用今天的语言说就是：保持开放，保持空杯，直落根本，实事求是。
商界领袖博学班近期课程预告
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张国刚
清华大学人文学院教授
历史学博士，博士生导师
教育部长江学者特聘教授
主讲课程《王者之道:比较视野下的中华领导智慧》
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【上课时间】2018年9月11-13日
【地点】西安 【班期】78期
宫玉振
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现任北京大学国家发展研究院教授
BiMBA副院长兼学术委员会副主任
主讲课程《曾国藩与中国式领导力》
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☑管理者如何把握人心、处理关系、打造团队、驾驭人才、制定决策
☑指导企业家借鉴曾国藩成功的经验和失败的教训，提升境界，打开思路，少走弯路，少犯错误
【上课时间】2018年9月12-14日
【地点】南昌【班期】70期
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齐善鸿
聚成股份董事长
聚成股份党委书记
南开大学商学院教授
老子道学文化研究会副会长
主讲课程：《道德经》与人生智慧
☑学习《道德经》智慧，将自己从琐碎事务中解脱出来
☑用大道智慧更加有效地管理企业
☑增进家庭、亲子健康与和谐
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【上课时间】2018年9月13-16日
【地点】济南 【班期】81期开学典礼
黎红雷
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华商书院首席学术顾问
中山大学中国管理哲学博士
美国夏威夷大学比较管理哲学博士后
中山大学教授、博士生导师
主讲课程：《论语》儒商智慧
☑企业家如何运用《论语》智慧组织企业
☑如何运用《论语》智慧管理企业，实现企业文化与企业制度的紧密结合
☑如何运用《论语》智慧经营企业，以自己的道义赢得市场的信任和企业的发展
☑如何运用《论语》智慧去领导企业，通过自己的修身养性和以身作则，以最小的领导成本取得最大的管理效果
【上课时间】2018年9月14-16日
【地点】山东曲阜 【班期】73期
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颜永平
著名演讲家
中国演讲艺术协会常务副会长
中国演讲协会联盟常务副主席
中国梦赴美国巡回演讲团团长
主讲课程：《领袖演讲智慧》
☑“三教”、“三学”、“三练”、“三真”，用演讲改变命运，用口才成就未来，用智慧铸就精彩
☑企业家如何在大庭广众之中发表得体、令人喜悦、打动人心、受人欢迎的讲话艺术和技巧
☑用演讲展示企业家精神风貌和智慧オ华，提高企业家的领导力和影响力
【上课时间】218年9月14-16日
【地点】深圳 【班期】79期
贺娟
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博士、主任医师
博士生导师
现任北京中医药大学中医学院副院长
主讲课程：《黄帝内经》与身心健康
☑真正认识不良情绪和情感、违逆自然和生命规律的生活方式、外界压力和年龄增长，导致健康损害、疾病和衰老问题
☑以《黄帝内经》治未病的思想引入，阐述《黄帝内经》的养生之道、养生之术以及不生病的智慧
☑“我的健康我做主”、“健康掌握在我手中”，掌握“心要静，身要动，营养均衡不过剩”的养生要领
【上课时间】2018年9月15-16日
【地点】大连 【班期】75期
