农信党建｜曲沃农商行：以党建引领高质量发展

党的领导是中国特色金融发展之路的本质特征，农商行作为党领导下金融系统的重要组成部分，必须坚持把党的领导贯穿于业务工作的全过程、各方面，发展才能有动力、有保障！ 曲沃农商行正是由于扎实有力的党建工作，才实现了各项业务高质量发展。

截至8月末， 曲沃农商行资产总额105.03亿元，较年初净增5.25亿元，增幅5.26%；各项存款余额81.8亿元，较年初净增8.85亿元；各项贷款余额56.03亿元，较年初净增4.46亿元。存贷款余额均较2018年同期翻一番，市场份额稳居全县银行业之首，实现了量的合理增长和质的有效提升。同时，资本充足率、拨备覆盖率等监管指标持续向好…… 目前，曲沃农商行星级党支部占全部党支部数量的66%，两名党员荣获省农商行“优秀共产党员”称号，一名党员荣获省农商行“优秀党务工作者”称号，四名党员荣获临汾审计中心“先进模范标兵”称号。

扛牢党建主责

打牢发展基础

曲沃农商行党员干部在彭真故居开展主题党日活动

6月22日，曲沃农商行党委班子带领该行党员干部在彭真故居开展主题党日活动。这是曲沃农商行党委狠抓党建工作中的一幕。

一个坚强的党组织，就是一个战斗堡垒。为把曲沃农商行党委建成该行坚强有力的“总指挥部”，曲沃农商行党委坚持党委班子带头、以上率下，以机关带系统，在服务大局中坚守政治方向，在聚焦主业中把握职责定位，在稳中求进中积极担当作为，形成强大合力，推动党的建设不断打开新局面。

每周一，曲沃农商行党委班子专题会议都会如期举行，党委班子共同学习党的理论和上级精神，研究该行工作大计。曲沃农商行严格落实“第一议题”制度，把“固定课堂”形成机制，以党委会、中心组学习、“三会一课”作为“固定课时”，通过集中研学、专家领学、交流导学、考核促学的机制，让全员知道“学什么”、搞懂“怎么学”、明白“如何用”，实现政治定力与业务能力“双提升”。

曲沃农商行党委围绕中心工作和重点任务，明确党建共建、市场拓展、清廉建设、清收化险、信贷投放和档案管理六项重点工作，该行班子成员按照分工牵头领办，把“第一议题”制度的贯彻落实与解决业务工作难点堵点问题、职工群众建议诉求相结合，制定具体举措、建立督办台账、按周落实反馈，确保事事有着落、件件有回应。同时，按照“对口包联，分层指导”原则，建立“党支部工作周例会”制度，该行班子成员结合领办重点工作，按周前往包联党支部现场办公，对党支部党建及重点业务工作进行全面推进。今年以来，7名党委班子成员累计组织“党支部工作周例会”20余场次，实现了党建工作压力层层传导、业务责任目标层层落实。

党建引领战略方向。曲沃农商行党委将“党建核心”融入法人治理，充分发挥党委在公司战略制定、经营管理、业务发展等重大决策事项中的把关定向作用，做到党建工作与中心工作有机促进、相互融合。建立健全党建工作与战略规划的协同机制，在制定该行5年规划时，积极向曲沃县委县政府和开发区沟通协调，争取到了曲沃县委县政府大力支持，在招商引资、产业转型、乡村振兴、文旅融合、普惠民生“五大领域”找准党建共建契合点。

一名优秀共产党员，就是一面旗帜。为保障战略顺利实施，曲沃农商行党委坚持党管人才，通过有针对性地培训、实践锻炼等方式，将优秀党员培养成业务骨干，让他们在业务岗位上发挥更大的作用。注重从业务骨干中发展党员，明确“将品德好、业绩优、能力强的员工推荐为入党积极分子或优秀共产党员”作为奖励条款，将政治素质高、业务能力强的人才吸收到党组织中来，为党组织注入新鲜血液和活力，进一步提升了该行党员的综合素质，提高了党组织的凝聚力和战斗力。

曲沃农商行党委着力配强支委班子，选好“带头人”，推选政治素质高、业务本领强的9名青年党员担任支部委员，明确支委会决策事项，将服务特色农业产业发展、风险资产清收处置作为“必答题”，使支部委员找准定位、发挥作用。加强阵地建设，按照“规范、节约、实用”原则，对7个党支部党员活动室进行了规范完善，实行党员业绩上墙，让党员和群众比、党员和党员比，形成了党员之间、党支部之间竞争向上的浓厚氛围。

党建业务融合

增强服务能力

在生机勃勃的史村蔬菜种植大棚、在钢花飞溅的晋南钢铁集团生产车间、在购销两旺的万户村樱桃交易市场，处处有佩戴着党员徽章的曲沃农商行党员干部忙碌的身影，他们牢记党员职责使命，以党建引领业务发展，为助力乡村振兴、县域经济社会发展默默贡献着力量。

业务工作的好坏是党建工作是否扎实的重要体现。农商行是支农主力军，工作最终体现在服务县域发展的水平和能力上。曲沃农商行在业务上充分发挥党员的先锋模范作用，在全省首家创新推行党员“三亮三比五看”举措，即：亮身份、亮职责、亮承诺；比表率、比贡献、比作风；看指标、看担当、看廉洁、看形象、看成效，进一步突出了党员的旗帜作用，让党员在业务中展现风采、赛出水平。

曲沃农商行深耕主责主业，积极推动路径融合。一方面，在金融服务上建网格，根据各党支部及所辖网点位置划分网格区，组织党员担任网格员，开展扫楼、扫街、扫商户、进社区“三扫一进”金融服务活动，推动党员融入网格营销，不断提高拓展效能，截至8月末，该行晋享e付商户较年初新增562户，新增晋享e付活跃商户251户，沉淀低成本资金2.45亿元，较年初净增6494.34万元。另一方面，在业务发展上建网格，引入“PK”机制，按党支部将全行划分为“五大战区”，搭建党员干部、职工群众“倒三角”式任务分配模式，并按旬、按月、按季进行“PK”，推动形成党员示范带动的存款营销格局。在“PK”机制的带动下，该行一季度各项存款余额突破80亿元，较年初净增7.94亿元，连续荣获全市农商行“首季开门红”业务竞赛活动第一名。

党建共建拓展发展空间。 曲沃农商行党委班子靠前发力，积极争取曲沃县委县政府支持政策， 被县委授予“乡村振兴主办银行” ，并由县委农村工作领导小组牵头出台方案，明确了七项助力农商行高质量发展的利好举措，形成了政府主抓、农商行主办、各乡镇和单位协同发力的服务乡村振兴崭新格局。该行党委班子还与乡镇党委政府、县乡村振兴局等单位主动对接，分别签订“杨谈乡精品水果产业”“史村镇设施蔬菜产业”“北董乡葱蒜产业”等党建联盟共建协议，不仅扩大了“朋友圈”，更为业务发展提供了良好环境。

各党支部服务精准对接，组织所辖网点依托“乡村振兴主办银行”优势与村委对接共建，先后开展16场特色产业现场授信活动，为特色产业注入“金融活水”，精准提升党建共建的实效性。截至8月末，该行已授信农户2.31万户，较年初净增6940户，占全县3.3万农户的70%；普惠涉农贷款余额12.91亿元，较年初净增0.61亿元；绿色贷款余额1.69亿元，较年初净增0.42亿元。

曲沃农商行通过 举办“流动课堂” ，组织党员与辖内种植经营大户、致富能手结对子，开展政策宣讲和产品推介，将党的惠农政策、农商行的服务优势转化为“致富经”送到田间地头，带动群众共同致富。在获悉张范村种植彩椒、大力发展新型智能日光温室大棚产业后，史村党支部迅速把“流动课堂”开到了村里，建起了“金融助力特色产业工作室”，一方面宣传金融知识，一方面邀请山西农业大学专家、人才开展实地指导。目前，“流动课堂”在该村已开办7次，为52户群众办理了现场授信，金额合计670万元，让该村大棚产业顺利发展。

曲沃农商行邀请退休老党员到党支部“现场教学”，一方面讲述农信历史、弘扬“背包精神”“马背精神”，一方面传授营销技巧和清收经验，为青年党员干部提升业务能力提供“教科书”，让农信系统80多年的优良文化在该行持续传承。在老党员‘银发力量’的推动下，该行党支部各网点各项存款仅半年时间就增长了5519万元，实体贷款增长了640万元，取得了扎实成效，充分发挥了退休老党员的作用。

清收工作是“硬骨头”，曲沃农商行建立起“党员带动、全员上阵”的机制，要求党员干部“走在前”，中层正职党员年度清收不低于30万元、中层副职党员年度清收不低于20万元，建立清收“龙虎榜”，按旬揭榜、调度和兑现，让党员在攻坚克难上“站得出来”，带动全员参战奋战。

通过推动党建与业务融合，曲沃农商行党委主业观念得到强化，党支部堡垒作用得到激活，党员干部的政治素质得到提高，党员先锋助推业务快速发展和风清气正的干事环境已然形成。

勇于自我革命

实干拥抱未来

不良贷款占比要大幅下降、存款贷款市场份额将继续上升、党组织更加坚强有力……面对日益激烈的竞争环境，曲沃农商行党委居安思危、着眼长远，认真贯彻省农商行党委提出的牢牢把握战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期的“三个牢牢把握”要求，深入分析现状，寻找差距，对存在的问题逐一研究解决办法，确立了新的奋斗目标，描绘了美好前景，吹响了新一轮发展的冲锋号。

针对部分党员面对风险资产清收处置难点问题时，把自己等同于普通职工，完成任务只看“及格线”、不愿尝试“满分线”，站排头、当先锋、做表率的身份意识还没有完全融入业务工作的情况。曲沃农商行党委牢牢把握战略窗口期，强化融合理念，抢抓战略窗口期，要求工作坚决做到“三不”，一是扛牢责任不动摇。站在讲政治的高度，义无反顾落实好风险资产清收处置政治责任，坚决守好风险底线；二是紧抓快干不懈怠。站在对组织负责、对员工股东负责的维度自加压力，党委率战、支部促战、党员领战、全员奋战，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，坚决实现风险资产清收处置既定目标；三是全力以赴不畏难。站在重实效的角度，充分运用好系统内外的一切化险力量，助推清收处置工作取得更大成效。通过以上举措，该行将在不折不扣完成既定目标的基础上，利用一到两年实现不良贷款率、拨备覆盖率等监管指标处于安全可控水平，预计到2025年窗口期末，不良贷款占比控制在2%以内、拨备覆盖率力争达到158%以上、资本充足率力争达到11.5%以上。

针对部分党员因为担心放贷被追究责任而惧贷惜贷，致使信贷服务质量参差不齐、竞争力整体偏弱等党建品牌不响不亮问题。曲沃农商行党委牢牢把握战略转型期，大胆创新融合办法，突出抓好“三多”，一是构建多层次服务体系。提升差异化、特色化、本地化、优质化金融服务能力和水平，坚定不移支农支小、做小做散、做优做实。二是完善多元化激励机制。建强客户经理队伍，建立健全干部队伍激励担当和容错纠错长效机制，打造一支有战斗力、成建制的客户经理队伍。三是争取多方位政策支持，持续营造良好外部环境。通过以上措施，利用两到三年的时间，实现存、贷款份额逐年提升，到2026年转型期末，该行存款市场份额达到41.15%，贷款市场份额达到53%；支农支小贷款占比逐年提升，到2026年转型期末达到89.2%；营业收入持续增长，到2026年转型期末达到4.2亿元；利润增速快于营收增速，到2026年转型期末分别达到0.63%和0.6%；人均、网均产能明显提升，到2026年转型期末分别达到12.41万元和185.5万元。

针对共建活动形式单一、缺乏创新性和针对性，在实现党建工作与业务工作联动推进、良性互促方面思考得还不多、做得还不够，发展质量还不够高、不够均衡问题。曲沃农商行抢抓战略跃迁期，精准提升“三力”，切实解决发展质量不高不均问题。一是提升执行力。持续强化党建引领，坚持把思想引领、制度执行和纪律作风牢牢抓在手上，做到高效执行、充满活力，确保省农商行党委各项部署落到实处。二是提升创造力。持续优化管理机制，在运营管理体系、服务营销体系、资产负债管理体系、风险管理体系建设中，更加突出规范、精心、高效、灵活的特点，为高质量发展夯实根基、激发活力。三是提升凝聚力。按照形成品牌、渗透内外、凝心聚力的总要求，持续引深文化塑造，并进一步推动党建与企业文化深融互促，把党建工作“从无形推到有形、从有形推到有力、从有力推到有效”，使党的政治、组织、人才优势切实转化为推动高质量发展的引领优势、精神动力、创新劲能，真正做到党建与高质量发展目标同向、工作合拍。通过以上措施，曲沃农商行将利用一到两年的时间，实现“星级支部”全覆盖，到2025年末，四星级以上党支部数量不低于总数的50%，五星级党支部不少于3家；同时，按照把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员的“双向培养”机制，两年内新发展党员不少于6名，培养业务骨干不少于16名，形成人才双向培养、共同发展的良好局面，赋能党建和业务实现双提升。

路线决定方向，组织凝聚力量。曲沃农商行将以‘钉钉子’精神、‘施工者’姿态，高擎党建引领旗帜，绘好党建‘同心圆’，打出发展‘组合拳’，以党建与业务融合发展的扎实成效确保各项既定目标圆满完成、超额完成，以过硬成绩为全省农商银行高质量发展作出新的更大贡献！

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