建业•华谊兄弟电影小镇，能撑得起郑州文旅产业的一片天吗？

2016年12月23日，建业集团创始人胡葆森向母校郑州大学捐赠1亿元，再次引爆了整个媒体。建业作为河南本土房地产企业的领导者，扎根于河南25载，其间的荣辱得失这里不再评判，毕竟每个人看待问题的角度不同，立场不同，就会产生不同的解读。但可以肯定的是，建业一直站在河南本土房地产企业的探索和创新之路的最前端。 华谊兄弟作为中国最著名的影音制作和发行公司，2004年成立以来，每年都有大量的优秀作品面世，如《天下无贼》《集结号》等。2015年10月建业联手华谊欲在中牟共同打造“建业华谊兄弟小镇”，这是建业集团进军文化旅游产业的开篇之作，也是华谊兄弟实景娱乐首度进军中原市场。一年过去了，建业华谊兄弟电影小镇如今建设如何？ 1什么是华谊兄弟电影小镇？ “华谊电影小镇”是以华谊兄弟经典电影场景为建筑规划元素，融合电影场景感商业街区、拍摄基地、剧场演艺，是集影视娱乐、文化旅游、商业休闲于一体的综合性文化旅游项目。目前正式运营的项目，只有海口观澜湖华谊冯小刚电影公社。 华谊冯小刚电影公社（下文统称冯小刚电影公社）坐落于观澜湖海口国际高尔夫度假区，共投资55亿，占地面积1400亩，建筑面积950亩，是全球首个以导演个人命名的电影主题旅游项目。景区主要以冯小刚《一九四二》、《唐山大地震》、《非诚勿扰》等冯氏经典电影场景为建筑规划元素，呈现20世纪百年间的中国城市街区风情以及中国城市建筑的演变史。 冯小刚电影公社从2014年开业以来，每年都能实现盈利，其中2014年净利润为100.96万元。2016年游客已达到200万人次，门票收入就达到1亿7千多万。虽然相较于55亿元的总投资，还远远不够，但能看得出冯小刚电影公社的快速成长。 2华谊兄弟电影小镇有哪些？ 全国各地都在拼命发展文化产业的浪潮下，以及冯小刚电影公社的良好盈利预期下，华谊兄弟接连出手，高歌猛进。截至2016年11月底，华谊兄弟品牌授权与实景娱乐板块共实现签约项目13个。未来3年华谊兄弟不仅要在中国国内再建20个项目，而且还要走出国门，在美国、加拿大甚至欧洲建设电影小镇或文化城，其雄心不得不让人赞叹。 2015年5月，华谊兄弟连手河南建业，在中牟县绿博组团内的郑州国际文化创意产业园，创建“建业华谊兄弟小镇，项目总体规模约2000亩，总投资额高达150亿元。华谊兄弟和建业集团分别持有该项目的35%和65%。 2015年12月，华谊兄弟与昆明市滇池国家旅游度假区管委会在北京华谊兄弟总部举行签约仪式，具体投资金额和占地面积不详。 2016年5月，华谊兄弟投资20亿，在重庆两江新区打造电影小镇，项目占地117亩。 2016年7月，华谊兄弟在长沙投资34亿，占地面积1000亩，欲打造“中国版迪斯尼”的电影小镇。 2016的7月，西昌华谊兄弟电影小镇规划出炉，总投资18亿元，占地1633亩，欲打造集电影实景、商业、文化旅游、演艺、餐饮于一体的实景娱乐项目。 2016年11月，济南华谊兄弟电影小镇落地，总投资约50亿元，占地约878亩， 总建设规模约20万平方米。 2016年12月，南京华谊兄弟电影小镇正式启动，总投资166亿，规划用地面积约456亩，总建筑面积约16万平方米。 截至目前，华谊兄弟已经在全国各地布局了海口、苏州、深圳、长沙、郑州、重庆、南京、合肥、西昌、昆明、大理等15个电影小镇。 3建业华谊兄弟电影小镇现状 建业·华谊兄弟电影小镇是建业集团与华谊兄弟合作之后的首个项目，其位于郑开大道以南，广惠街以东，总投资规模逾150亿，项目总体规模约2000亩。它作为电影实景文化旅游项目，集电影文化体验、电影互动游乐、电影展览、民俗演绎、民俗展览、特色美食、商业旅游等于一体，形成以电影小镇为形、以文化差异为魂、以城市休闲为核心的休闲娱乐旅游综合商业街区。 首期工程为1942民国街，展现上世纪百年间的城市街区风情，二期工程为陈家沟太极村和丽江、乌镇等南北风格的村落。 目前工地正在如火如荼的施工中，一切还尚未成型，一期工期预计20个月，预计到2017年年底，才能初具规模。 4建业华谊兄弟小镇优势和不足 在建业华谊兄弟小镇的奠基仪式上，老胡曾表示：自郑汴融城规划出现后，建业已谋划7、8年文化产业园区的项目了，但始终没有付诸实践，直到遇到了华谊兄弟，才兼具了天时、地利、人和。那么，站在今天的角度来看，建业华谊兄弟电影小镇有哪些天时、地利、人和呢？除此之外，又存在哪些不足？ 建业华谊兄弟电影小镇的优势： 1.天时 “努力推动文化产业成为国民经济支柱性产业。”这句口号各级政府已经喊了很多年。从早年的全国各地大规模修葺寺院或雕刻佛像，到后来遍地开花的动漫产业园，虽然这些项目大都以失败告终，但文化产业工作者，也在其中也学到了很多经验。前人种树，后人乘凉，在对未来的文化产业管理和引进上，政府部门的管理会更加高效和科学。 郑汴一体化提出以来，郑州和开封在交通、金融、经济、文化等各个方面的交流进一步加强，建业华谊电影小镇对这两座城市的吸引力也会越来越强。并且，预计在未来两年内，房地产市场会一直处入冷冻期，很多人有钱但无处投放，要么投向实体经济，要么向文化和服务产业转移，电影小镇势必能吸引更多的资金和人口。 河南自贸区获批、国家中心城市的确定、省政府的东迁等一系列利好消息都将对建业华谊电影小镇的发展产生一系列深远的影响。 2.地利 项目距离绿博园5公里，杉杉奥特莱斯广场3.7公里，距雁鸣湖大概8公里，处于三者中间。与周围各种旅游景点，遥相呼应，可以起到群聚效应。 3.人和 截止2016年，郑州总人口达到937万，2009-2015年间新增人口为205万，平均每年新增35万左右。巨大的人口红利，将直接推动旅游业的发展。 建业华谊兄弟电影小镇的不足： 1.项目太多 华谊电影小镇项目太多，在建达到15个，明年将达到20个，且大都是在重复建设，导致产品没有太多特色，没有稀缺性可言。所以，建业华谊电影小镇除了能够吸引河南人外，对外省人的吸引力很弱。 2.人均消费能力偏低 据国家统计局统计，2016的郑州平均工资为5884元/月（不知道怎么统计的），实际工资比统计的要低的多，而房租每个月大概在1000-1300元，郑州人均每月可支配收入较少，加上近两年整体经济不景气，导致整体购买力不强。 3.配套设施不全 因为郑州电影配套设施的落后以及相应产业的缺乏，建业华谊电影小镇肯定不会像海南的冯小刚电影公社一样，每年有大量的拍摄剧组进入。所以，建业华谊电影小镇作为景点的作用，要远远大于其作为电影拍摄基地的作用，这也严重影响了其后续发展。 5中原影视城带给建业华谊兄弟电影小镇带来的启示 其实在建业华谊兄弟电影小镇落地之前，位于荥阳市黄河边的，占地600亩的，中原影视城早已以拍摄《大河儿女》而闻名。如今几年过去了，它也随着时间的流逝，被大众遗忘在了滚滚红尘中。笔者曾于今年夏天，在那里做过一次拓展培训，看到的是无限的苍凉。整个园区到处弥漫着土的掉渣的气息，只有荒芜的草地和落破门闩诉说着当年昙花一现的盛况。 所有的房屋应该是拍完电影后就再也没有维护过，角角落落里的荒草甚至有一米之高。每一个房间内都洒满了风吹来的干草或动物的毛发。少有的几个还称得上家具的物件上，灰尘已遮住了它原来的颜色。如果说拍一部《倩女幽魂》根本就不需再进行任何装饰，这里严然就是一间间重叠交错的“鬼屋”。 也只有这里还有一对情侣在拍婚纱照，但这看似漂亮的房屋，就像新农村建设时，临街园子刷的白墙。只要推开门，便是满屋灰尘。更甚的是，有的建筑只有表面，推开门就是外面荒芜的山坡，已然是各种蚊虫最舒适的家园。“金玉其外，败絮其内”应该是其最形象最直接的描述。 整个景区虽说是占地600亩，但一趟走下来，30分钟完全可以逛完，如此快速逛完的主要原因有三个：一是，里面几乎没有想让你停下脚步拍一会照片的地方；二是，周围除了一个租黄包车的，就再也没有任何商业；三是，整个景区基本上没人，除了户外拓展打CS的团队和一对情侣拍婚纱照以外，再也看不到任何人了，连景区的管理人员都看不到。不过有幸的是，当天我还见了一个剧组在拍抗日的戏。只是拍完戏后地上一片狼籍，到处是一次性饭盒和矿泉水瓶。有的垃圾看得出已经至少在地上躺了一周的时间。 中原影视城没落的原因： 1.没有专业的运营团队 内因永远是一个产品失败的最主要原因，而中原影视城就输在了这个上面。它只是当年全国各地影视城贸然激进的产物，单纯地为了响应国家加快文化建设而开发。在时代的背景下，可悲的成为某些人圈钱的利器。可以说，在开发之初就没有一个长远的规划，开发之后，更没有引进专业的运营团队。以至于，连郑州人自己都不愿去看一眼。 2.交通不便 交通不便是大北区所有旅游景点的短板，市区到景区之间，A景区到B景区之间，花费时间也太长。从文化路北三环出发乘坐公交到中原影视城，近30公里，一共29站，还要换乘一次，时长乐观估计80分钟，如果开车也需要40-50分钟。可悲的是如果住在二七或管城区，那估计得再浪费一个小时。好不容易到了景区，高高兴兴地花了50元门票，结果30分钟就转完了。此刻任何人心中恐怕都会有万只羊驼狂奔而过，而如果还想从中原影视城到4公里以外的黄河风景区，又需要绕一大圈，一共18站，换乘一次，耗时大概40分钟。对于没有车的人而言，情侣去逛一圈估计坐车就能坐到分手。 3.商业模式落后 整个景区应该说没有任何商业模式可言，除了收取门票以外，没有其它任何娱乐项目，周边也没有任何商业形式。如果说景区没有多少亮点是其失败的开始，那么没有任何商业就是其项目的终结。好看只是一个景区的底层代码，好玩则是其建立在底层代码之上的升华。如果一个景区风景一般，用商业、娱乐上的好玩来弥补，还是可以的。但如果因为风景一般而自暴自弃，那只能说明花的不是自己的钱。 6建业华谊兄弟电影小镇如何做的更好？ 虽然建业华谊兄弟电影小镇和中原影视城在规模、开发、运营、商业模式上都有天壤之别，但是中原影视城毕竟是郑州打造影视文化的先行者，其失败的原因，也值得每一位文化产业工作者学习和深思。建业华谊兄弟电影小镇，只有站在中原影视城的坟头，才能走的更远。为此，笔者的建议有以下几点： 1.力求创新 建业华谊兄弟电影小镇与冯小风电影公社，在对剧组的吸引力上相比，势必有很大的差距。所以一定要和冯小刚电影公社以及其他14家电影小镇区分开来，要打造自己独有的特色。或是融入河南的文化底蕴以吸引外省游客，或是增加异域风情来吸引河南本土游客。归根结底，一定要有自己独特的一面。 2.改善交通 建业华谊兄弟电影小镇距离中州大道大概24公里，目前从中州大道出发，坐车也需要100分钟，开车也需要30-40分钟。而且距离郑开城际铁路绿博园站有将近4公里。不过比大北区好的是城际铁路，郑开公交，以及随后的地铁14号线，都能极大的提高其便利性。 项目距离杉杉奥特莱斯也大概有4公里，市区到景点，这个景点到另一个景点，距离不远，但交通也不方便。如果有专车在绿博园、方特、电影小镇、杉杉奥特莱斯等四者之间来回穿梭，不仅能提高游客的满意度，也能最大程度上吸引游客，也必然能发挥1+1大于2的效应。 3.商业创新 在商业形态上要和绿博园、方特、杉杉奥特莱斯区分开。最大程度地做到你无我有，或你有我优，一定要尽量避免你有我也有，四者差不多的情况。 四个景点联动，门票套餐上也可以做一定的整合。再加上与周围酒店业的配合，往远的地方讲，甚至可以再与开封等旅游景区做到联动，把郑开这一条线上的景点一一打通，那么就能最大程度上激活该区域的旅游资源。如果能让游客在此过夜，将势必让此旅游收入翻番。 结语： 世界上最容易做的就是生意，每个人都可以白手起家；最难做的也是生意，每个成功者的背后都有无数次的失败。而文化产业是所有生意中最最难做的一环。它的成功并不取决于地段，人文，甚至经济水平，而取决于是否能够创新，以及是否能够持续不断地创新。它不像歌手，一首歌可以唱一辈子；也不像演员，一个角色可以演一生；也不像相声或曲艺，还能有个传承。它基本都是从0开始，以0结束，每一步都需要摸索前行。华谊兄弟电影小镇，是像中原影视城一样落没，还是像万达一样不断地复制成功，还是如迪士尼一样不断地创新发展，我们试目以待。 责任编辑：