单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/11/12,#,政经第八组,.,制作：,演讲：,素材：,整合：,吉利公司由弱到强的过程,浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年，经过二十年的建设与发展，成为,中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。,从1997年进入轿车领域以来，它凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。,2009年12月23日，成功收购沃尔沃汽车100%的股权。,2012年财富世界500强企业最新排名出炉。上榜的五家中国民企中，浙江吉利控股集团首次入围。吉利以营业收入233.557亿美元（含沃尔沃2011年营收）首次进入500强，车企排名第31，且总排名从去年的第688位跃升至第475位。,收购沃尔沃必然是不得不提的话题之一，也是董事长李书福做过的最正确决定之一。,2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。,吉利集团向福特公司支付了13亿美元现金和2亿美元银行票据，余下资金也将在下半年陆续结清。随着吉利沃尔沃的资产交割的顺利完成，也意味着这场至今为止中国汽车行业最大的一次海外并购画上了一个圆满的句号。,从曾经的白手起家到如今的上市公司,成功的最大,助推器是对沃尔沃的收购,沃尔沃“嫁入”吉利后，一直是关注焦点。“吉沃恋”一年后，交出的成绩单很是亮眼,沃尔沃连续,6,个季度盈利。今年前两个季度，沃尔沃全球销量超过,230746,辆，同比增长,22%,。在中国市场，沃尔沃在过去,6,个月中保持,60%,增长速度，,9,月份甚至达到,113%,的增长,。,最近,的一份调查结果表明，沃尔沃外方工会和员工的企业满意度达到,84%,，大多数员工投出了信任票，这是,30,年来最高的员工满意度水平。瑞典政府、媒体对吉利的态度也逐渐趋向积极。瑞典财政部长安德斯博格提到今年美国举行多国财长会议时，在回答一项对中国印象的民意测验时，瑞典在各国中给中国打的分数最高，印象最好。“这是吉利沃尔沃合作带来的成果。”,2009年3月，吉利在国内与政府的沟通最终得到了回复，获得了发改委的支持函。,2009年4月，福特首次开放数据库，项目团队开始阅读6473份文件，通过十多次专家会议，2次现场考察，3次管理层陈述，吉利收购团队开始真正了解沃尔沃状况。针对福特起草的2000多页的合同，进行了1.5万处的修改标注。,2009年5月，国际竞争对手出现（皇冠（CROWN）的美国公司和一家瑞典财团），其报价远远高于吉利的18亿美元，达到28亿美元。正是在这样的报价下，两家竞争对手都由于未在福特规定的递交标书的最后期限内完成融资，而退出了竞标。,2009年7月，吉利向福特递交具有法律约束力的标书获得通过。,2009年10月，福特宣布吉利集团成为沃尔沃的首选方。,2009年12月，福特对外宣布已和吉利达成框架协议。,2010年3月28日，吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。,2010年8月2日，完成对沃尔沃及相关资产的收购,收购历程,是什么让他们走到一起,沃尔沃选择了吉利,1.战略性出售,2.,保留技术,3.看中中国车市场,吉利选择了沃尔沃,1.吉利战略转型对技术和品牌的诉 求,2.渴望技术,3.提升品牌,重大意义,吉利收购沃尔沃表明中国市场已经广泛进入到多品牌营销的战略时代。,中国这几年将彻底解决国内汽车行业散、乱局面，将会比预期提前完成汽车行业的规模重组。,吉利收购沃尔沃将使中国和瑞典（北欧）这两个社会去亲密地关注对方、观察对方、研究对方、学习对方。吉利收购沃尔沃是至今中国公司海外并购最辉煌的举措，收购耗资十八亿美金是小事，中国公司国际化最大案例的成败对中国作为一个负责任的大国形象的影响是大事。不光李书福，而且整个中国将关注来自瑞典的沃尔沃，关心瑞典社会。,业内评价,吉利收购沃尔沃绝对是一步好棋，但也考验棋手接下来的招式,。,沃尔沃,有着强大的技术储备，,T,系列发动机简直就是神一般的存在。想怎么把这些好东西吸收了,，不是,一件简单的事情,。,李书福,是个好棋手，隐忍了这么多年后，吉利终于在,2016,年放大招了。博瑞，博越，帝豪,GS,，帝豪,GL,款款做的都很不错。吸收了沃尔沃技术的吉利确实产品质量提高了不是一个层级。技术水平，工资水平，以及营销能力，都不再是以前的吉利了,。,接下来,，为了保证取得的成果，吉利还应该加大产能，热销车型一定要保证产量，同时拓宽产品线，造出更多的不同级别的车型，乘胜追击,。,谢谢观看,
